A continuación, se encuentra el final individual de la materia logística,
para el cual se presenta un texto de análisis hecho a la investigación de la
Network Bussiness Sustainability que plantea la gestión de la sostenibilidad
global de una supply chain con base en algunos factores relevantes del cambiante mundo en el que se habita hoy en
día. Inicialmente se da una breve
explicación de lo que es una cadena de abastecimiento sostenible,
posteriormente se presentan los problemas a los cuales se enfrenta este tipo de
cadenas, se mencionan las formas por las cuales una empresa puede volverse
junto a su cadena una supply chain sostenible y finalmente se presentan las
conclusiones del caso.
El mundo de hoy, está en constante cambio e innovación, lo que a su vez
implica el gasto de recursos económicos, naturales y tecnológicos, pero recientemente
también requiere que prácticamente todo lo que exista sea sostenible. Ahora, sostenibilidad
es la capacidad de permanecer. Es la cualidad por la que un elemento, sistema o
proceso se mantiene activo en el transcurso del tiempo. Y dentro de este
concepto también entra la conocida cadena de suministros o supply chain, pues a
pesar de que este es sólo un nombre que enmarca un sin número de procesos y
compañías, para que una red de suministros sea exitosa, debe tener la capacidad
de perdurar en el tiempo.
Ahora, una supply chain sostenible se refiere a la posibilidad de
incorporar las metas sociales, ambientales y económicas a los procesos de
coordinación de los negocios para mejorar el desarrollo económico de la
compañía y de toda su cadena de abastecimiento a largo plazo. Para lograrlo, las
empresas deben tener presente y trabajar sobre muchos aspectos. Pero, se dice
que quizá los factores claves para conseguir una supply chain sostenible son
unas buenas condiciones de trabajo seguidas por los factores medio ambientales
que actualmente juegan un papel fundamental en la preservación de la especie
humana y todo lo que la rodea.
Pero lograr una cadena de abastecimiento que perdure en el tiempo no es tan sencillo como suena. La globalización junto con la creciente preocupación por cuidar el medio ambiente y nuestra sociedad, han incrementado la complejidad del manejo de la supply chain y por ende la posibilidad de su sostenimiento a través del tiempo. Y es que el problemas básicamente recae en el grado de globalización que se ha alcanzado hasta el momento, pues ese intercambio de información tan rápido desde cualquier parte del mundo puede generar trabajo en equipo pero también competencia, y si una cadena de abastecimiento no es lo suficientemente grande y capaz de enfrentarse con ese monstro, termina por desaparecer.
Pero lograr una cadena de abastecimiento que perdure en el tiempo no es tan sencillo como suena. La globalización junto con la creciente preocupación por cuidar el medio ambiente y nuestra sociedad, han incrementado la complejidad del manejo de la supply chain y por ende la posibilidad de su sostenimiento a través del tiempo. Y es que el problemas básicamente recae en el grado de globalización que se ha alcanzado hasta el momento, pues ese intercambio de información tan rápido desde cualquier parte del mundo puede generar trabajo en equipo pero también competencia, y si una cadena de abastecimiento no es lo suficientemente grande y capaz de enfrentarse con ese monstro, termina por desaparecer.
Además, el descuido que se le tenía hasta hace unos años al planeta
tierra ha generado recientemente una consciencia de su cuidado, que ya sea
legal o moralmente afecta directamente a las compañías productoras de bienes y
servicios de todo el mundo. Es por esto que, según el estudio citado, los
clientes son la principal razón por la que una empresa decide optar por
volverse sostenible, pues esta, es prácticamente la única manera de que se
logre el éxito, compitiendo globalmente y cuidando el medio ambiente.
La propuesta hecha por la Network for Bussiness Sustainability, presenta un camino posible para lograr esa cadena de abastecimiento sostenible. Esta propuesta comienza realizando la llamada "big picture ", tanto de la empresa como de toda la supply chain. Esto con el fin de identificar las principales motivaciones de la cadena para funcionar en el mercado, las cuales generalmente se enmarcan en los clientes, las regulaciones, los riegos, la ventaja competitiva de la empresa y la ética y moral que se debe manejar en cualquier negocio. Una vez identificados estos factores motivacionales, se deben identificar, evaluar y determinar factores de los cuales se puede tomar ventaja para potencializar la sostenibilidad de la cadena de abastecimiento. Dentro de estos llamados factores de apalancamiento se pueden encontrar elementos internos como la misión de la empresa, sus políticas y las personas que trabajan en ella. Y elementos externos como los colaboradores industriales de la cadena, los socios, las políticas públicas y el poder que tiene la compañía sobre la cadena.
La propuesta hecha por la Network for Bussiness Sustainability, presenta un camino posible para lograr esa cadena de abastecimiento sostenible. Esta propuesta comienza realizando la llamada "big picture ", tanto de la empresa como de toda la supply chain. Esto con el fin de identificar las principales motivaciones de la cadena para funcionar en el mercado, las cuales generalmente se enmarcan en los clientes, las regulaciones, los riegos, la ventaja competitiva de la empresa y la ética y moral que se debe manejar en cualquier negocio. Una vez identificados estos factores motivacionales, se deben identificar, evaluar y determinar factores de los cuales se puede tomar ventaja para potencializar la sostenibilidad de la cadena de abastecimiento. Dentro de estos llamados factores de apalancamiento se pueden encontrar elementos internos como la misión de la empresa, sus políticas y las personas que trabajan en ella. Y elementos externos como los colaboradores industriales de la cadena, los socios, las políticas públicas y el poder que tiene la compañía sobre la cadena.
Finalmente, con la información obtenida anteriormente se deben poner en marcha
algunas prácticas que le ayudarán a las empresas a construir una supply chain
sostenible y al tiempo le permitirá obtener los ingresos queridos. Las prácticas
iniciales consisten en mirar como es el ambiente con los miembros de la cadena
y con base en este crear un código de conducta, obtener una certificación de “third
party”, seleccionar los proveedores, monitorearlos y evaluarlos constantemente
y obviamente aprender de las circunstancias que se presentan y mejorar
continuamente los procesos y actividades que se realizan en la cadena a través
de la comunicación y los indicadores.
Para concluir, es claro que la necesidad de una supply chain sostenible
hoy en día es básica. Y posiblemente muchos gerentes y dueños de empresa aún no
se han percatado de su importancia. Es por esto que primero, los institutos
realizadores de la investigación hacen un llamado a estos personajes para que
logren encaminar su cadena de abastecimiento hacia la sostenibilidad antes de
desaparecer en el intento. Además, se debe tener especial cuidado a la hora de
manejar personas, pues estás, ya sean internas o externas a la organización,
siempre jugarán un papel clave en el desarrollo de cualquier propuesta.
Además, se debe tener especial cuidado en el momento de volver una
cadena sostenible, pues a pesar de que se logre exitosamente, esto no garantiza
al cien por ciento la permanencia de esta en el tiempo. Es decir, el mundo de
hoy cambia tan rápidamente, que las supply chains deben estar en la capacidad
de cambiar a ese mismo ritmo sin descuidar su deber de proveer, producir y
abastecer para el mercado. La gestión de la cadena de suministros debe ser ágil,
versátil y colaborativa con el medio ambiente y con sus similares.
